一年春作首，万象始更新。为落实省、市、区动员会工作部署，坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，2月7日，开投集团召开2025年“挑大梁、强担当”攻坚行动暨一季度“开门红”动员大会，凝心聚力、鼓舞干劲，为全年工作起好步、开好局，争当新区国企转型发展的排头兵。

集团党委副书记、总经理王文景同志传达了上级动员会议精神，宣读《青岛开发区投资建设集团有限公司2025年“稳中有进、进中提质”行动方案》；集团党委委员、副总经理刘岩同志传达了上级安全生产相关会议精神，对下步项目建设、安全生产、信访维稳等工作进行部署；各部室、子公司代表作表态发言；集团党委书记、董事长姜伟波同志作动员讲话，部署下步工作。

2025年，是机遇与挑战并存的一年，也是集团转型发展的关键一年。要树立质量第一的强烈意识，把“结构调整、布局优化、稳中有进、进中提质”作为2025年的首要任务，以打造“引领型”国有资本和产投集团、成为国内一流的现代化、产业化新国企为目标，推动全年工作稳中向好，实现一季度开门红。

一是要全力确保集团发展争先进位。要明确主攻方向。围绕“布局优化、资源挖潜、实体产业、招商引资、项目建设、精细管理”六大重点任务，“稳中有进、进中提质”的工作要求，“打造‘引领型’国有资本和产投集团”的企业愿景，以及本次会议部署的具体举措，以重点突破带动集团发展更上一层楼。要拉高工作标杆。树立“事争一流、唯旗是夺”的锐气，各项工作都要“保第一”，创先争优、走在前列。产业转型升级、绿色低碳发展、招商引资、对外合作、人才队伍建设、低空经济等，都要不断塑造新优势，在全区勇争先、作示范。要狠抓贯彻执行。对集团安排的重点工作，要明确“时间表”，实行清单式管理、项目化推进，加强沟通协同、督导调度，逐个项目抓、逐件事情干、逐个节点推，不见成效不收兵。

二是要全力提升产业发展品质。全面实施“降本工程”。捷能、华欧等生产性企业，要继续完善大采购体系，坚持标准化管理模式，从细微之处做起、从全体员工做起，做好全员、全过程成本管控。全面实施“提质工程”。严格落实好“品质提升奖”工作，发挥全员作用解决生产顽症问题。生产性企业要坚持研究改进技术，统筹做好市场开拓、技术研发、降本增效、品质提升、售后服务等工作，提升企业的核心竞争力。全面实施“增效工程”。利用好“产、投、融、创”新运营模式，发挥好协同优势，积极整合产业资源，构建价值赋能型、产业引领型投资平台，激发发展新动能。同时，探索高水平招商引资新模式，提高国有资本培育新质生产力的能力。

三是要全力提升项目建设品质。做好项目建设“提质量、强品质、创标准、树品牌”四篇文章。工程项目专班要加强对项目的组织和协调，建立项目建设清单，明确时间表、路线图、责任人，倒排工期，挂图作战，加快推进重点项目建设，确保一季度项目建设“开门红”。地产公司要认真研究“好房子”建设导则，实施“精品带动”工程，打造成新区房地产高品质样板，打造具备市场竞争力的城市服务商。各部门要提高协同意识和办事效率，提前或同步办理项目手续，从图纸审图等源头之处做好成本控制，形成“土地-设计-施工”的管理闭环，提高项目建设质量和效率。

四是全力提升人才队伍品质。要持续提升个人本领。市场变化日新月异，要认真学习，吃透上级政策精神，强化对新技术、新产业、新工具的研究谋划，以便更好的抓住机遇。要发挥好传帮带作用。通过以老带新、结对指导等方式，让新员工快速成长，尽快适应岗位需求。实行以创新能力和工作实绩为评价标准的人才价值观，严格落实竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度。要强化队伍作风保障。拿出只争朝夕的劲头，带着感情干，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，工作定了就抓紧干，能多干就多干一些、能早干就早干一点，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

五是全力提升内控管理品质。扎实做好党建工作。各部室、子公司加强组织结构优化和制度建设，叫响“阳光开投、奉献有我”党建品牌。同时，注重企业文化建设，营造良好的企业氛围。发挥好专班职能。充分发挥专班组织领导、要素保障职能，各司其责，形成工作合力。增强风险防控能力。树立底线思维，强化风险意识。提前做好复工安全生产，坚决防范和遏制事故发生，保障企业平稳健康运行。

新的征程已经开启，下一步，开投集团将秉承把企业事当成自家事的信念，坚定信心，坚持不懈、久久为功，在产业化转型中“走在前、挑大梁”，以实实在在的工作成效，为“品质西海岸”建设贡献开投力量！