7月27日，开投集团召开2025年上半年经济运行分析会，传达落实新区工委（区委）常委会部署要求，分析经济形势，查找问题短板，研究下半年具体工作。集团党委书记、董事长姜伟波出席并讲话，党委副书记、总经理王文景主持。

会上简要总结了集团上半年整体工作情况。今年以来，集团在产业化转型、资产盘活去化、重大项目引建等方面取得了很多新成绩。集团上下团结一心、坚持不懈，成功完成了多项“从零到一”的突破。成为瑞联新材表决权第一大股东，加速国资国企结构优化和转型升级；扎实推动资产盘活，在净利润、营收等方面取得了优异成绩；敢于开拓创新，实现了住房“以旧换新”全市首单、大货车停车场全省全市领先等新突破，为集团下步转型发展打下了坚实基础。

会议重点分析了集团在上半年工作中存在的问题和短板，各部门逐一分析汇报，提出下步解决措施。会议强调，要清醒认知上半年经营运行的经营运行形势，拿出“干事研究事”的工作作风，精准聚焦资产盘活、融资创新、改革重组、招商引资等关键领域攻坚突破。

一是加快资产盘活与融资创新。通过存量去化、融资腾挪等方式盘活低效资产，实现资产资本化、证券化落地；要加大创新模型开发并实现发债突破，争取国家政策工作专班多方向多角度认真研究政策，争取国家资金支持。

二是深化重组整合与招商引资。按“成熟一个推进一个”原则推进专业化重组整合，合并同类业务，优化流程以实现协同效应；发挥全员力量精准招商，充分利用基金以投促招等新方式，引进产业类大项目。

三是推进项目攻坚与安全维稳。加快青岛大学医学医疗中心（一期）、开投芯屏产业园等重点项目建设，缩短自营项目周期，各分管领导要日督办、周调度重点项目；抓好安全生产与信访维稳，营造良好发展氛围。

四是加强人才培养与成本管控。通过“擂台赛”“轮岗培训”等多种形式培养复合型人才，利用好公开竞聘制度，实现“人尽其才、人尽其用”；树立“过紧日子”思想，实体产业优化三级库管理模式，工程项目做好现场管理，扎实推动全员降本增效。

五是提升企业能级与争先进位。做好瑞联新材市值管理，打造全区全市并购上市公司的典范。集团上下锚定三季度及全年目标，强化责任担当，全力抓项目、扩投资、稳增长，努力形成更多实物工作量，争取各项工作位居新区前列。

六是做好风险防控与巡察整改。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强党风廉政建设。提高各类风险防控能力，做好资金使用、内部审计工作，及时发现问题苗头。同时，举一反三做好巡察整改工作。

下一步，开投集团将压实工作责任，牢牢把握产业化转型发展首要任务，聚焦资产盘活、融资创新、重组整合、招商引资等关键领域攻坚破局，精准施策、加压奋进，全力以赴完成全年目标任务，扛牢经济大区国有企业“走在前、挑大梁”的责任担当。