夯实成本控制 力促降本增效 助力集团质效双提升——开投集团组织开展“加强集团工程建设项目全寿命周期成本控制”专题培训

       为进一步加强集团工程建设项目成本控制，规范企业管理，降本增效，推动企业高质量发展，5月13日，开投集团举办了《加强集团工程建设项目全寿命周期成本控制》专题培训，相关业务部门人员共计100余人次参加本次培训。

       专题培训上，集团党委书记、董事长姜伟波提出要求，举办此次培训是集团着眼于发展的新形势、新要求而专题研究谋划的，是全面提升集团工程建设相关业务部门及人员成本意识的需要，是提高各部门之间协同合作、有力贯彻降低成本措施方法的需要，更是增强工程项目全寿命周期成本理念的需要。干部职工要深刻认识成本管控的重要性和紧迫性，把管控成本作为自觉行动，从项目策划、项目实施、项目使用全寿命周期落实成本控制。

       此次培训，邀请了世润德工程项目管理有限公司的造价专业团队，结合丰富的经典案例，以工程实例为切入点，从项目前期阶段、设计阶段、招标阶段、过程成本管控阶段、结算阶段成本审核等全方位、全寿命周期进行成本控制管控分享。通过培训使得工程项目相关业务部门提高了成本意识，从前期目标限额设定、精细化审图、前期方案图纸优化、招标文件及合同条款的风险、动态成本的监控、变更签证流程的把控等方面有效提升专业水平和工作效能，夯实了工程项目的成本控制，促进项目的规范管理，高效助力集团建设项目质效双提升。

       成本管理是企业发展的核心问题，决定着企业生命力和经营成效。开投集团将立足国企属性，夯实成本精益管控，持续打好系统降本、源头降本、管理降本和政策创效等经营管控“组合拳”，通过市场化手段控成本、理流程、建标准，不断优化成本管理措施，使成本管理与企业的高质量发展相适应，进一步提高企业市场竞争力，实现效率、效益双提升，促进企业良性健康发展，在市场化道路中行稳致远。

       下一步，集团将把成本作为项目管理的“龙头”，加强项目建设全体人员的成本管控能力，将成本控制真正融入项目管理的各个环节之中，节约增效。践行“激情、高效、创新、共赢”企业精神，紧跟集团发展战略，从专业素质、成本管理等层面培养“开投人才”，为集团高质量发展提供有力的人才保证和智力支撑。