融发集团、开投集团召开2019年上半年工作总结会议

       2019年7月2日上午，在庆“七一”专题党课结束后，融发集团、开投集团召开2019年上半年工作总结会议。党委书记、董事长张金楼出席会议并讲话，全面回顾2019年上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。

       会议指出，2019年上半年，在新区工委管委坚强领导下，融发集团、开投集团抢抓国家级新区改革发展机遇，在积极承接推动新区战略性任务的同时，加快市场化运营，保持裂变式发展势头。顺利通过AA+企业外部信用评级，总资产达到238亿元，实现营业收入20亿元，完成投资21.6亿元，实现利税1.6亿元。与2018年同期相比，主要经济指标均实现了几何倍增长。

       上半年，开展的主要工作体现在六个方面：

       一是全力攻坚总投资约800亿的重大工程项目。

       山东省重点建设项目中科院海洋大科学研究中心一期主体封顶，中国（北方）特种装备维保基地投入使用，大学城公共场馆图书馆、文化馆成为新区2019年首个列入财政部PPP项目库的项目，王台新动能产业基地核心区全面开工，殷家河片区改造顺利启动，海创融园•博士邨项目具备使用条件。

       二是市场化业务实现新突破。

       战略重组蓬莱京鲁船业，舰船修造板块发展势头迅猛。融发资产、融发地产及开投国际、开投供应链、开投置业、华欧集团、华鲁公司等子公司齐头并进，国际贸易、地产开发、资产经营等市场化业务日益壮大。

       三是融资工作可圈可点。

       创新融资手段，拓展融资渠道，累计获批金融机构授信100亿元，积极推动总额度104亿元的债券发行，为新区开发建设、新旧动能转换和集团规模化发展提供了资金保障。

       四是战略合作持续扩大。

       目前，已累计与40多家央企国企、行业领军企业和机构战略合作，集聚了更多外部优势资源，为实现“借船出海”奠定了良好基础。

       五是考核激励不断完善。

       开展“创新、创业、创造”劳动竞赛，对工作优异、贡献突出的35个集体和106名员工进行了表彰。启动“每月之星”评选，出台《工程项目及项目经理考核办法》，激励干部职工干事创业。

       六是党建品牌全面提升。

       以抓好巡察组反馈意见整改为契机，深入打造“阳光融发 奉献有我”党建品牌，凝聚“激情、高效、创新、共赢”企业精神，对外展示了企业新形象和新风貌。累计获得省、市、新区各级各类荣誉20余次。创办企业内刊《阳光融发》，党建文化阵地和载体不断丰富和完善。

       会议进一步明确了集团未来发展战略：以打造全国一流军民融合专业化投资平台为目标，深入推进资源整合、产业集聚和资本运作，做大做强政府投资主体和市场运营主体，不断增强投融资能力、开发建设能力和国资经营管理能力，努力当好积极服务国家战略的参与者、深耕区域开发建设的拓荒者、推进新旧动能转换的引领者和服务保障改善民生的担当者。

       会议强调，为确保集团未来发展战略和全年工作目标顺利实现，2019年下半年要重点做好六个方面的工作：

       1、加快市场化运营

       各子公司要根据签订的经营目标责任书，拓宽经营思路，确保完成年度经营目标，确保企业整体实力和盈利能力同步提升。

       2、加快“投资大会战”工作

       确保承担的78个基础设施和社会公益性固定资产投资项目和20个自营性项目，按月、按季度、按年度完成投资任务。

       3、加快推动重点工程项目

       中科院海洋大科学研究中心、大学城公共场馆、中科院教职工生活区、王台新动能产业基地核心启动区、殷家河片区改造等项目全面完成年度攻坚任务。

       4、加快金融投资、资本运作步伐

       推动债券发行实现新突破，利用企业并购、参股上市企业等手段，加强资本运作，壮大企业整体实力。

       5、加快完善绩效考核体系

       全面实行以市场化为导向的绩效考核机制，激励干部职工干事创业。

       6、加快深化党建品牌创建

       积极开展党建文化活动，争创各级各类荣誉，进一步打响“阳光融发、奉献有我”党建品牌。认真抓好巡察组反馈问题整改工作，推动整改与企业发展两不误、两促进。承担社会责任，心系困难职工 关爱弱势群体，打造有温度、有情怀的企业。